El método ABC es una técnica de clasificación de existencias basada en la ley de Pareto (principio del 80/20). Consiste en repartir las referencias en tres categorías según su valor de consumo anual (precio unitario × cantidad vendida), con el fin de concentrar los esfuerzos de gestión allí donde tienen mayor impacto económico, en lugar de tratar todas las referencias de manera uniforme.
En la práctica, los artículos de clase A representan alrededor del 80 % del valor con solo un ~20 % de las referencias: exigen un seguimiento estrecho. La clase B abarca ~15 % del valor con ~30 % de las referencias, con un control intermedio. La clase C, por último, agrupa la mayoría de las referencias (~50 %) con solo un ~5 % del valor: basta con una gestión más ligera. Estos umbrales son órdenes de magnitud, ajustables según la actividad.
El método ABC orienta numerosas decisiones logísticas: frecuencia del inventario rotativo (más estrecha en los A), niveles de stock de seguridad y cálculo de la cantidad económica de pedido (EOQ). A menudo se cruza con otros ejes —rotación, criticidad, regularidad de la demanda— para llegar a un análisis ABC/XYZ más fino.
Esta lógica de priorización por valor se aplica al módulo Stock de eyeot y alimenta la gestión de la cadena de suministro.