Die Leistungswertanalyse (EVM, Earned Value Management) ist eine Steuerungsmethode, die drei Dimensionen eines Projekts in einer einzigen Analyse zusammenführt: den Umfang (die geplante Arbeit), den Termin und die Kosten. Sie beruht auf drei Grundgrößen: dem Plankostenwert (PV, das Budget der zu einem Zeitpunkt geplanten Arbeit), dem Fertigstellungswert (EV, das Budget der tatsächlich geleisteten Arbeit) und den Ist-Kosten (AC, das tatsächlich Ausgegebene).
Aus diesen drei Kurven berechnet man Abweichungen und Leistungsindizes. Die Terminabweichung (SV = EV − PV) und der Terminleistungsindex (SPI = EV / PV) messen den Vorsprung oder Verzug; die Kostenabweichung (CV = EV − AC) und der Kostenleistungsindex (CPI = EV / AC) messen die Budgeteinhaltung. Ein Index über 1 ist günstig, ein Index unter 1 signalisiert eine Abweichung.
Der wesentliche Nutzen des EVM ist die frühzeitige Erkennung: Bereits bei den ersten Fortschrittsprozenten lassen sich aus den Trends von SPI und CPI die voraussichtlichen Kosten und der voraussichtliche Endtermin abschätzen (Schätzung bei Fertigstellung), lange bevor die Abweichung uneinholbar wird. Die klassische Darstellung ist die S-Kurve, verglichen mit einer fixierten Baseline, die als Referenz dient.
Das Modul Projekte von eyeot berechnet diese Kennzahlen — PV, EV, AC, SPI und CPI — mit einer S-Kurve und fixierten Baselines, die als Referenz für Termin- und Kostenfortschritt dienen. Das EVM setzt darin die Gantt-Planung und den kritischen Pfad natürlich fort und liefert verlässliche KPI für die Projektsteuerung.