L'analisi ABC è una tecnica di classificazione delle scorte basata sul principio di Pareto (la regola 80/20). Consiste nel suddividere gli articoli in tre categorie in base al loro valore di consumo annuo (prezzo unitario × quantità venduta), in modo da concentrare lo sforzo gestionale dove ha il maggiore impatto economico anziché trattare ogni articolo in modo uniforme.
In pratica, gli articoli di classe A rappresentano circa l'80% del valore per solo il 20% circa degli articoli: richiedono un monitoraggio attento. La classe B copre circa il 15% del valore per circa il 30% degli articoli, con un controllo intermedio. La classe C, infine, riunisce la maggior parte degli articoli (circa il 50%) per solo il 5% circa del valore: è sufficiente una gestione più leggera. Queste soglie sono ordini di grandezza, adattabili alle esigenze dell'azienda.
L'analisi ABC guida numerose decisioni logistiche: la frequenza degli inventari rotativi (più serrati sugli articoli A), i livelli delle scorte di sicurezza e il calcolo della quantità economica d'ordine (EOQ). Viene spesso combinata con altre dimensioni — rotazione, criticità, regolarità della domanda — per produrre un'analisi ABC/XYZ più fine.
Questa logica di prioritizzazione basata sul valore si applica al modulo Magazzino di eyeot e alimenta la gestione della Supply Chain.