La gestion par la valeur acquise (EVM, Earned Value Management) est une méthode de pilotage qui intègre dans une seule analyse trois dimensions d'un projet : le périmètre (le travail prévu), le délai et le coût. Elle repose sur trois grandeurs de base : la valeur planifiée (PV, le budget du travail prévu à une date), la valeur acquise (EV, le budget du travail réellement effectué) et le coût réel (AC, ce qui a été effectivement dépensé).
À partir de ces trois courbes, on calcule des écarts et des indices de performance. L'écart de délai (SV = EV − PV) et l'indice de performance des délais (SPI = EV / PV) mesurent l'avance ou le retard ; l'écart de coût (CV = EV − AC) et l'indice de performance des coûts (CPI = EV / AC) mesurent la tenue du budget. Un indice supérieur à 1 est favorable, un indice inférieur à 1 signale une dérive.
L'intérêt majeur de l'EVM est la détection précoce : dès les premiers pourcentages d'avancement, les tendances de SPI et CPI permettent d'estimer le coût et la date de fin probables (estimation à l'achèvement), bien avant que l'écart ne devienne irrattrapable. La représentation classique est la courbe en S, comparée à une baseline figée qui sert de référence.
Le module Projets d'eyeot calcule ces indicateurs — PV, EV, AC, SPI et CPI — avec une courbe en S et des baselines figées qui servent de référence d'avancement délai et coût. L'EVM y prolonge naturellement la planification Gantt et le chemin critique, et fournit des KPI de pilotage projet fiables.