Module Projets — Planification & pilotage

Logiciel de gestion de projet : du planning Gantt au suivi de la valeur acquise

Le module Projets d'eyeot offre aux TPE et PME un pilotage de projet complet, du planning Gantt jusqu'au suivi de la valeur acquise. Tâches, jalons, dépendances, ressources et budget sont rassemblés dans un seul progiciel, relié au reste de l'ERP (RH, finance, GED). Vous gardez la visibilité sur l'avancement réel, les écarts de délai et de coût, et la charge de vos équipes.

Pour les chefs de projet, directions techniques, bureaux d'études et PME qui pilotent des projets internes ou clients et veulent suivre planning, ressources et budget au même endroit.

Ce que vous pouvez faire

Planning Gantt & chemin critique (CPM)

Construisez le planning de vos tâches avec leurs dépendances (fin-début, début-début, fin-fin, début-fin) et leurs décalages, puis recalculez le chemin critique pour repérer les tâches sans marge qui déterminent la date de fin.

Valeur acquise (EVM)

Comparez prévu, réalisé et coût réel via les indicateurs PV, EV, AC, SPI et CPI, avec courbe en S et baselines figées comme référence d'avancement délai et coût.

Tâches, WBS et jalons

Organisez le travail en tâches hiérarchisées (lot de travail / WBS) avec heures estimées et réelles, et jalonnez les étapes clés du projet avec dates d'échéance et de complétion.

Ressources & plan de charge

Affectez les ressources avec un taux d'allocation, définissez leur capacité (heures par jour, jours par semaine) et visualisez la charge globale, les conflits de planning et les suggestions de réaffectation.

Budget prévu vs consommé

Suivez le budget planifié face au budget consommé sur chaque projet ; une alerte est déclenchée automatiquement au-delà de 80 % de consommation.

Risques & qualité

Cotez vos risques sur une matrice impact × probabilité (5×5) avec plans de mitigation, et pilotez la qualité via checklists et non-conformités (sévérité, cause racine, action corrective).

Portefeuille multi-projets

Suivez l'ensemble de vos projets depuis une vue portefeuille consolidée avec ses indicateurs clés (avancement, retard, charge), et exportez les données en CSV ou Excel.

Conformité & confiance

Management de la qualité (esprit ISO 9001)

Le module structure checklists qualité, non-conformités et actions correctives avec analyse de cause racine — une démarche d'amélioration continue alignée sur l'esprit de la norme ISO 9001.

Traçabilité et cloisonnement des données

Chaque projet, tâche et baseline est horodaté et rattaché à son organisation : isolation multi-organisation et piste d'audit native pour savoir qui a modifié quoi et quand.

S’articule avec vos autres modules

  • RH — affectation des ressources, capacités et prise en compte des congés validés
  • Finance — suivi du budget prévu vs consommé
  • GED — rattachement des livrables et pièces du projet
  • Intelligence — avancement des projets et analyse de la charge des équipes
  • Notifications & Slack — alertes d'affectation, de jalon atteint et de dépassement de budget

Questions fréquentes

À quoi sert le module Projets d'eyeot ?
Il permet de planifier, exécuter et suivre vos projets : tâches et jalons, planning Gantt, dépendances, affectation des ressources, budget prévu vs consommé et indicateurs d'avancement. Tout est centralisé dans l'ERP et relié aux modules RH, finance et GED.
Comment est calculé le chemin critique (CPM) ?
À partir des durées des tâches et de leurs dépendances (fin-début, début-début, fin-fin, début-fin) avec décalages éventuels, le moteur de planification calcule le chemin critique, c'est-à-dire l'enchaînement de tâches sans marge qui détermine la date de fin du projet.
Qu'apporte la méthode de la valeur acquise (EVM) ?
L'EVM compare la valeur planifiée (PV), la valeur acquise (EV) et le coût réel (AC) pour produire les indices de performance délai (SPI) et coût (CPI). Vous mesurez ainsi l'avance ou le retard et l'écart de coût par rapport à une baseline figée, avec une courbe en S.
Peut-on suivre le budget et être alerté en cas de dépassement ?
Oui. Chaque projet porte un budget prévu et un budget consommé. Une alerte automatique est émise lorsque la consommation dépasse 80 % du budget planifié, avec notification (y compris Slack si l'intégration est activée).
Comment sont gérées les ressources et leur charge ?
Vous affectez des ressources aux tâches avec un taux d'allocation et définissez leur capacité (heures par jour, jours par semaine). Le module affiche la charge globale, détecte les conflits de planning et propose des réaffectations, avec une mise en correspondance des compétences requises.
Le module fonctionne-t-il avec les autres modules de l'ERP ?
Oui. Les affectations s'appuient sur les ressources RH et tiennent compte des congés validés, le budget se rapproche de la finance, les livrables se rangent dans la GED, et l'avancement alimente les tableaux de bord et l'intelligence cross-module.

Pour aller plus loin

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