La gestión del valor ganado (EVM, Earned Value Management) es un método de gestión que integra en un solo análisis tres dimensiones de un proyecto: el alcance (el trabajo previsto), el plazo y el coste. Se basa en tres magnitudes fundamentales: el valor planificado (PV, el presupuesto del trabajo previsto en una fecha), el valor ganado (EV, el presupuesto del trabajo realmente ejecutado) y el coste real (AC, lo que se ha gastado efectivamente).
A partir de estas tres curvas, se calculan desviaciones e índices de rendimiento. La desviación de plazo (SV = EV − PV) y el índice de rendimiento del cronograma (SPI = EV / PV) miden el adelanto o el retraso; la desviación de coste (CV = EV − AC) y el índice de rendimiento del coste (CPI = EV / AC) miden el cumplimiento del presupuesto. Un índice superior a 1 es favorable; un índice inferior a 1 señala una desviación.
La principal ventaja del EVM es la detección temprana: desde los primeros porcentajes de avance, las tendencias del SPI y del CPI permiten estimar el coste y la fecha de fin probables (estimación a la conclusión), mucho antes de que la desviación resulte irrecuperable. La representación clásica es la curva en S, comparada con una línea base congelada que sirve de referencia.
El módulo Proyectos de eyeot calcula estos indicadores —PV, EV, AC, SPI y CPI— con una curva en S y líneas base congeladas que sirven de referencia de avance en plazo y coste. El EVM prolonga ahí de forma natural la planificación Gantt y el camino crítico, y aporta KPI fiables para la gestión del proyecto.